پرش به محتوای اصلی

موضوع مشاوره تحصیلی

جذب و انتخاب کارکنان

یک انتصابِ اشتباه هم از نظر مالی و هم انسانی گران تمام می‌شود. این فصل‌ها سوگیری‌های شناخته‌شدهٔ مصاحبهٔ گزینش را نام می‌برند — «اثر هاله»، «عاملِ شباهت»، تصمیم‌گیری در دقایقِ اول — و نشان می‌دهند چگونه به‌جای استخدامِ «تصویرِ خودمان»، به نیازِ آیندهٔ مدرسه فکر کنیم.

3 فصل دربارهٔ این موضوع

اصول رهبری و مدیریت آموزشی (برای مدیران)

مدیریت افراد و عملکرد در مدرسه — فصل ۸

دولت‌های ملی و سیاست‌مداران به‌طور کلی، همچنان برای بهبود عملکرد آموزشی به‌عنوان کلیدی برای بهبود رفاه اقتصادی کشورهای خود، فریاد می‌زنند. جداول آموزشی منتشرشدهٔ منظم از…

  • ؟ چطور در مصاحبهٔ استخدام دچار سوگیری نشوم؟
  • ؟ فرق رضایت شغلی با انگیزه چیست؟

اصول رهبری و مدیریت آموزشی (برای مدیران)

مدیریت منابع برای حمایت از یادگیری — فصل ۱۱

این فصل به مدیریت منابع در مؤسسات آموزشی با هدف دستیابی به بهترین نتایج یادگیری دانش‌آموزان ممکن، می‌پردازد. با توجه به این موضع، فصل دیدگاه عقلایی را اتخاذ می‌کند که هدف مدیریت…

  • ؟ آیا پول بیشتر یعنی یادگیری بهتر؟
  • ؟ کدام منبع بیشترین اثر را بر پیشرفت دانش‌آموز دارد؟

اصول رهبری و مدیریت آموزشی (برای مدیران)

رهبری برای تنوع و شمولیت — فصل ۱۲

هر یک از کلمات عنوان این فصل، معانی متعدد و مناقشه‌برانگیزی دارند. اینکه ما رهبری را چگونه درک می‌کنیم، البته یکی از دغدغه‌های اصلی این جلد است. مفهوم‌سازی‌ها بیشمارند. واژگان…

  • ؟ چرا صرفِ استخدام افراد متنوع کافی نیست؟
  • ؟ چطور با پیش‌داوری‌های ناخودآگاه خودم روبه‌رو شوم؟